АРБИТРАЖ
Быстрое рассмотрение исков
Иски рассматриваются до 1 месяца. По Закону, Решение судьи TAI сразу вступает в законную силу. Отменить Решение можно в госсуде, только по причине отсутствия полномочий
Государственное исполнение Решений
На Решения суда TAI выдается Гос. Исполнительный лист в любой стране, который исполняется Гос. Судебными приставами в этих странах.
Судьи опытные и независимые
Требования к Судьям – высшее юридическое образование и навыками в различных профессиях.
Судью могут выбирать сами стороны, обеспечивая независимость процесса.Помощь в подготовке документов
Стороны бесплатно консультируются по процессуальным вопросам при подготовке искового заявления, отзыва, мирового соглашения и др.
Региональная доступность
Региональные и иностранные участники могут заседать в суде по видеосвязи
Финансовая экономия
Не требуются расходы на суды. Неустойки, штрафы и судебные расходы взыскиваются в полном объеме
23-х летняя репутация
Тайский арбитражный институт (TAI) основан в 1990 году Министерством юстиции Таиланда
Член Общественного Совета при ФССП, председатель Арбитражного Третейского суда города Москвы Алексей Кравцов вышел к главе Центрального банка РФ Эльвире Набиуллиной с новаторским предложением, позволяющим в случае внедрения устранить или минимизировать количество нарушений, допускаемых кредитно-финансовыми учреждениями и формирующих «рискованную» кредитную политику.
Проанализировав опыт работы в Общественном Совете при ФССП, опыт работы третейским судьей Арбитражного Третейского суда города Москвы Алексей Кравцов предоставил аргументированные выводы о том, что рост объемов просроченной задолженности - это результат «проволочек» и бездействия, что позволяют себе представители банков на этапе исполнения решений арбитражных и третейских судов.
Как показывает судебная практика АТСМ 9 из 10 банков после получения на руки решения третейского суда и исполнительного листа сворачивают работу по взысканию задолженности и не работают с судебными приставами. Нередки случаи, когда юристы банков не обращаются в ФССП.
Это называется парадокс. С одной стороны банкам запрещено вести «рискованную» кредитную политику. С другой стороны банки не заинтересованы в возврате просроченной задолженности.
По мнению Алексея Кравцова для решения данной проблемы необходимо:
1) Включить в контрольные проверочные мероприятия Центрального Банка России, проверку эффективности работы Банков с судебно-исполнительным возвратом просроченной дебиторской задолженности, по прилагаемому Алгоритму. Применить, предлагаемый в приложении, Коэффициент эффективности.
2) Провести разъяснительную работу (информационные письма, семинары) с топ-менеджментом Банков о необходимости повышения эффективности судебно-исполнительной работы с просроченной задолженностью. Рекомендовать разработать соответствующую регламентную, нормативную и должностную документацию, утвердить алгоритм, действия, сроки и ответственность при работе по возврату просроченной задолженности, как на этапе судебной работы, так и на этапе работы с приставами.
Алгоритм для проведения аудита эффективности работы в компании с непогашенной просроченной задолженностью, разработанный Алексеем Кравцовым содержит правила и пошагово описывает, как топ - менеджменту банка определить коэффициент эффективности работы уполномоченного подразделения банка с просроченной задолженностью.
За основу данной работы берутся сроки, в течение которых возникла просроченная задолженность, соответственно это 180 и 360 дней и на основе показателей, предоставляемых подразделениями банков, выводится коэффициент эффективности работы в учреждении, коэффициент эффективности работы с ФССП, устанавливаются причины невозврата, уровень ответственности и компетентности сотрудников.
Также алгоритм содержит рекомендации по работе с приставами и третейскими судами.